秀屿区平海镇 促成调解新招

调研中，隋总经理要求物产（迁安）国际物流公司要切实了解上下游客户需求，开展个性化服务试点，破解不同经营环境下赊销业务风险的把控难题，加快成立电子商务团队，打造具有区域影响力的大宗商品电子商务平台。

他指出，区域化的物流基地是支撑浙江物产新模式、新业态发展的重要平台，要整合自有资源和社会资源，内联外合，扩大覆盖范围，增强港口码头控制能力，提供优质服务。在舟山本岛，胡董事长与舟山市政府有关领导就大宗商品交易中心建设方案和发展思路等务实地交换了意见。

胡董事长从建设前提、运行体系、支撑平台、组织架构、政策支持和物产作为等方面，系统阐明了浙江物产对建设舟山大宗商品交易中心的意见建议。他强调，交易中心的建设，一定要利用好先行先试政策，解决好技术可行性、结算可靠性、物流覆盖性、客户针对性、信息价值性5大问题，并建立涵盖交易、物流、金融、仲裁、信息、服务、监管7个方面的完整体系，才能真正建成具有国际影响力的大宗商品交易和配置平台。他表示，浙江物产将充分发挥供应链管理优势，组织非标准大宗商品电子化交易的研究，配合舟山积极推进交易中心建设。（产研中心） 上一篇:十二五首季集团经营工作开门红 下一篇:隋剑光总经理率队深入集团成员企业调研指导 返回。当地政府对此高度重视，专门邀请中交第三航务工程勘察设计院专家作介绍。

位于宁波镇海的海铁联运物流枢纽港，是浙江物产集团在海洋经济发展中先行先试的实验区，经过几年培育，已初显成效。在舟山调研期间，受胡董事长的委托，沈光明副总经理与集团有关职能部门负责人代表浙江物产参加了舟山大宗商品交易中心股东座谈会，向有关各方阐述了浙江物产的意见和建议，得到了与会代表的积极肯定和响应。胡董事长在致辞中指出：衢州市地处我省西部，素有四省通衢之称，历史上为重要的商流、物流汇集地，其投资环境优越，土地、劳动力等生产要素资源丰富，特色产业发展迅速，区域后发优势明显

省委书记赵洪祝对浙江物产工作作出重要批示 2011-01-24 作为工作联系点，浙江省委书记赵洪祝非常关注浙江物产的发展。据快报数据显示，2010年，集团实现销售总额1568亿元，同比增长38.6%，营业收入1352.73亿元，同比增长40.84%，实现利润总额20.92亿元，同比增长27.13%，净资产收益率、流动资产周转率、资产负债率和流转费用水平等各项运行质量指标进一步优化改善。这是赵书记继2008年在浙江物产集团专报上作出批示后的又一次重要批示，是对浙江物产集团全体员工的鼓励与鞭策。希望新的一年，继续立足省内强基础，布局全国求合作，放眼世界用资源，切实做好‘战略升级和‘提升发展两篇文章，努力打造具有国际竞争力的一流现代物流企业集团。

按照2010年公布的世界500强企业排序，浙江物产2011年有望进入世界500强行列。上一篇:浙江物产与衢州市人民政府签订战略合作协议 下一篇:集团出台2011年惠及全员建设8项重点举措 返回。

日前，在《浙江政研》（专报）第63期刊发的《浙江物产集团大步迈向世界500强企业》一文上，赵书记专门作出批示，指出：2010年，省物产集团经营业绩取得新突破，有望成为我省第一家进入世界500强的企业，很不容易，值得祝贺。2010年，浙江物产立足本省，布局全国，放眼世界，积极开展与央企的合作，参与我省四大建设，实现了平稳快速的发展重点是：建立员工薪酬增长与企业效益增长相挂钩的机制，当企业利润总额比上年增长超过10%(含)时，对员工薪酬体系薪点值进行相应调增。上一篇:省委书记赵洪祝对浙江物产工作作出重要批示 下一篇:2010年集团经营业绩再上新台阶销售总额突破1500亿元大关 返回。

根据该《实施意见》，2011年集团公司及各成员企业将从以下8个方面积极推进惠及全员建设： 一是实施员工薪酬增长与最低工资保障计划。八是建立员工心理关怀与辅导机制。建立员工最低工资保障机制，集团成员企业按企业所在地职工最低工资标准的1.2倍确定本企业员工最低工资，并对新进员工前3年按学历实施相应的最低工资(年收入)保障。实施优秀年轻员工购房奖励计划。

首期设立500万元的物产员工关爱基金，对因大病重病、突发灾难等各种原因而生活困难的员工及其家庭，给予及时的关爱与帮助。对外派员工的家庭给予更多的关怀与照顾。

组织相关心理咨询专业机构或专家，通过多种方式为集团员工提供专业的心理咨询等服务，帮助员工合理疏导压力，积极调整心态，愉快工作和生活。五是实施员工福利相关制度。

对长期驻外工作的员工给予更多的激励与补偿。三是开展员工职业生涯规划试点。重点是：建立年轻员工2+3住房补贴制度，前2年由公司统一安排集体宿舍，2-5年内由公司每月给予一定额度的住（租）房补贴。重点是：将外派经历作为员工职业生涯成长的必需条件，鼓励和支持员工在外派中锻炼成长。重点是：员工带薪休假制度。重点是：搭建集团内部常态化的沟通交流平台。

对外派期间表现优异的员工，外派期满后本部应优先安排其岗位，并享有优先晋升资格。集团出台2011年惠及全员建设8项重点举措 2011-01-15 新年伊始，集团公司即制定出台了《2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》，并要求各成员单位积极推进实施，确保惠及全员建设相关举措落到实处，真正惠及全体员工。

建立集团领导和各级高管人员与员工定期对话交流的机制。四是建立年轻员工住房保障机制。

七是加强沟通交流机制建设。建立员工反映问题及时处理与反馈机制。

对2011年后新入职的校园招聘员工，建立一对一的职业辅导人计划，帮助新员工尽快成长。二是进一步完善外派员工管理制度。建立企业新增工资总量向普通员工倾斜的机制，企业每年因效益增长而新增工资总额的60%用于提高普通员工薪酬。六是建立员工关爱基金。

重点是：制定完善《员工职业生涯发展实施意见》，明确物产员工职业生涯发展通道及晋升形式，建立员工职业生涯履岗资质、晋升条件、定期评估及跟踪调整等制度机制，探索建立职业导师制、职业辅导人计划、轮岗交流工作制等，并开展员工职业生涯规划试点重点是：将外派经历作为员工职业生涯成长的必需条件，鼓励和支持员工在外派中锻炼成长。

重点是：建立年轻员工2+3住房补贴制度，前2年由公司统一安排集体宿舍，2-5年内由公司每月给予一定额度的住（租）房补贴。对外派员工的家庭给予更多的关怀与照顾。

对长期驻外工作的员工给予更多的激励与补偿。五是实施员工福利相关制度。

二是进一步完善外派员工管理制度。重点是：搭建集团内部常态化的沟通交流平台。重点是：建立员工薪酬增长与企业效益增长相挂钩的机制，当企业利润总额比上年增长超过10%(含)时，对员工薪酬体系薪点值进行相应调增。建立集团领导和各级高管人员与员工定期对话交流的机制。

对2011年后新入职的校园招聘员工，建立一对一的职业辅导人计划，帮助新员工尽快成长。重点是：制定完善《员工职业生涯发展实施意见》，明确物产员工职业生涯发展通道及晋升形式，建立员工职业生涯履岗资质、晋升条件、定期评估及跟踪调整等制度机制，探索建立职业导师制、职业辅导人计划、轮岗交流工作制等，并开展员工职业生涯规划试点。

集团出台2011年惠及全员建设8项重点举措 2011-01-15 新年伊始，集团公司即制定出台了《2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》，并要求各成员单位积极推进实施，确保惠及全员建设相关举措落到实处，真正惠及全体员工。首期设立500万元的物产员工关爱基金，对因大病重病、突发灾难等各种原因而生活困难的员工及其家庭，给予及时的关爱与帮助。

七是加强沟通交流机制建设。重点是：员工带薪休假制度。